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RESULTADOS CLAVE ESPERADOS • Reducción de costes de mantenimiento, reducción de consumo de PdR, justificación de subcontratación... • Integridad de indicadores y mantenimiento KPI. • Ayuda en las solicitudes de mantenimiento operativo, métodos y herramientas. • Existencia y revisiones periódicas de los planes de mantenimiento: informes puntuales sobre rendimiento y evolución de los planes de acción contrarrestando las tendencias no deseadas. • Evolución de métodos y prácticas: recomendación de proyectos (análisis de riesgos, FMEA, priorización, MTP - control total de proceso...). • Impulso al enfoque de control total de proceso (MTP) (correspondiente al coordinador de calidad de MTP, consolidación de requisitos de recurso, indicadores de MTP, implementación de planes de acción, coherencia de PM2 con las conclusiones de los talleres de MTP). • Autodiagnóstico - datos de referencia (incluye rendimiento del proceso) - análisis general de la continuidad empresarial y criticidad del equipamiento. • Actualización del mapping de perfiles - soportes/documentación para formación - "lección puntual" sobre métodos y herramientas. • Objetivos de usuarios claves definidos en el puesto de trabajo de RUL/SI en el caso del rol de RUL BMA.