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RESULTADOS CLAVE ESPERADOS
• Se proponen escenarios de respuesta a las peticiones tácticasen colaboración con los BPC para mejorar el triángulo coste-servicio-stocks.
• Las palancas de flexibilidad y adaptabilidad se controlan y desarrollant para hacer avanzar a la actividad en lo que respecta sus indicadores supply chain.
• Se elabora y distribuye semanalmente un plan de producción que satisfaga las necesidades de los clientes en el horizonte corto plazo.
• Se calcula cada semana y se envía a los proveedores un plan de suministro de productos semiterminados, componentes, materias primas y consumibles en coherencia con el último plan de producción maestro validado.
• Se asegura la supervisión de la producción para cumplir los compromisos de producción y las regas de control de flujos.
• Las operaciones de envio de productos se organizan para garantizar el servicio y plazo de entrega deseados.
• Las herramientas de planning y control de flujos se usan en profundidad.